Kohlberg อธิบายว่าแต่ละคนจะมีการพัฒนาการรับรู้ทางศีลธรรมเป็น 6 ขั้นตอนดังนี้

3 ขั้นของความคาดหวังระหว่างกัน บุคคลในขั้นที่ 3 นี้จะเน้นที่อยู่เรื่องคนอื่นมากกว่าที่ตนเองแล้วแรงจูงใจจะมาจากกฎระเบียบแต่บุคคลก็ยังพิจารณาเรื่องคนอื่นด้วยผู้จัดการฝ่ายผลิตที่อยู่ในขั้นนี้จะเชื่อฟังคำสั่งของผู้บริหารระดับสูงขึ้นไป ในการเพิ่มกำลังการผลิต ถ้าเชื่อว่าการกระทำเช่นนั้น จะเพิ่มกำไรให้บริษัทและการรักษางานของบรรดาพนักงานไว้ได้ผู้จัดการผู้นี้ไม่เพียงแต่พิจารณาในเรื่องของตนเองในการยอมทำตามคำสั่งนั้น แต่จะพยายามนึกถึงตัวเองในฐานะของผู้บังคับบัญชาระดับสูงและอย่างลึกซึ้งพนักงานด้วย ดังนั้นในขั้นที่ 3 จึงแตกต่างจากคันที่ 2 ในเรื่องของแรงจูงใจของบุคคลในการพิจารณาถึงความยุติธรรมของคนอื่นๆ

ระดับการพัฒนาการรับรู้

1 ระดับขั้นการลงทุนและการเชื่อฟัง

2 ขั้นของการแลกเปลี่ยนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

3 ขั้นของการคาดหวังระหว่างกัน

4 ขั้นของการรักษาระบบสังคม

5 ขั้นของการสัญญาทางสังคม

6 ขั้นของหลักการทางจริยธรรมที่เป็นสากล

ข้อที่ 6 ขั้นของหลักการจริยธรรมที่เป็นสากล

คนในขั้นนี้เชื่อว่า

1 ชื่อว่าความถูกต้องตัดสินโดยกฎจริยธรรมที่เป็นสากลที่ทุกคนควรปฏิบัติตาม

2 เชื่อว่าสิ่งที่เบี่ยงเบนไปจากความถูกต้องจะมีผลเสียต่อธรรมชาติอย่างกว้างขวาง

3 ปฏิบัติตัวตามสิทธิ์กฎหมายและข้อตกลงทางสังคมต่างๆไม่มองข้ามว่าเป็นเพียงแค่ประเพณี

4 เองจริยธรรมทางสังคมมากกว่าจริยธรรมขององค์การธุรกิจ